公司召開6s管理推進(jìn)工作季度會(huì)議
為進(jìn)一步落實(shí)公司《6S管理推進(jìn)工作方案》,11月15日下午,6S推進(jìn)工作組組織召開“6S管理推進(jìn)工作季度總結(jié)”專題會(huì)議,各部門、車間6S推進(jìn)工作組人員及協(xié)調(diào)人員參加此次會(huì)議。
會(huì)上由試點(diǎn)區(qū)域(辦公室區(qū)域、原料存儲(chǔ)區(qū)域、上料烘干區(qū)域)6S管理人員分別介紹在6S管理推進(jìn)工作過程中的具體做法、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)及下一步工作計(jì)劃。通過“整理、整頓”前后圖片對(duì)比,標(biāo)識(shí)、定置定位的規(guī)范落實(shí),展示了6S管理推進(jìn)工作的階段性成果。
(起重作業(yè)安全管理看板安裝)
(上料區(qū)功能劃分)
推進(jìn)工作組組長(zhǎng)、公司副總經(jīng)理徐公岡對(duì)前期6S管理試點(diǎn)區(qū)域工作表示肯定,并對(duì)下一步6S推進(jìn)工作計(jì)劃做了部署,要求以試點(diǎn)區(qū)域?yàn)槟0,?duì)四季度重點(diǎn)工作區(qū)域作出指示,提出各部門、車間要加強(qiáng)6S管理的自查力度,勇于暴露不足,采用PDCA的方式不斷完善、提升各部門、車間的6S管理水平。
(原料倉(cāng)庫(kù)“三定可視化”指導(dǎo))
會(huì)后,參會(huì)全體人員到試點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參觀及考評(píng),通過實(shí)物,讓大家更能直觀感受前期工作效果,以此動(dòng)員各部門、車間全體員工行動(dòng)起來,明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格檢查、認(rèn)真整改、扎扎實(shí)實(shí)完成6S管理推進(jìn)工作。
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